Определение стратегии фирмы

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются.

Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

курсовая работа. 4. Анализ портфеля бизнесов организации Для анализа портфеля бизнесов ОАО"Невские берега" воспользуемся аналитической.

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес единиц и развития оставшихся. Все сказанное обуславливает актуальность темы курсового исследования. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности. Значение портфельного анализа, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Портфельный анализ позволяет разделить по приоритетам направления деятельности, что дает картину будущей структуры компаний, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.

Исходя из актуальности темы курсового исследования, была поставлена её цель - изучить основные этапы и цели портфельного анализа деятельности организаций. Достижение указанной цели предопределило постановку и разрешение следующих задач: Объектом курсового исследования являются основные этапы и цели портфельного анализа деятельности организаций.

Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.

Стратегический инвестиционный портфель - тема диссертации по этого сектора инвестиционного бизнеса отечественной экономики было дано . имеются существенные возможности для роста курсовой стоимости. В России.

Портфель ценных бумаг Портфель ценных бумаг — это набор ценных бумаг, который принадлежит одному юридическому или физическому лицу. Портфель ценных бумаг — целостный объект управления. Портфель ценных бумаг формируют, чтобы достичь оптимальной комбинации дохода и риска инвестора предприятия или физического лица. Риск вкладчика должен стремиться к минимуму, а доход, соответственно, к максимуму.

Создание портфеля ценных бумаг преследует цель достижения наилучших условия инвестирования. Цель достигается за счет владения совокупностью ценных бумаг. Если комбинация подобрана удачно, то она позволяет достичь таких инвестиционных характеристик, которых не может обеспечить ни одна отдельно взятая ценная бумага из числа составляющих портфель. В зависимости от допустимого уровня риска и целей инвестирования, различают разные типы портфелей ценных бумаг.

Основной признак, по которому классифицируют портфели — источник получения дохода. Это может быть текущий доход или рост курсовой стоимости бумаг, то есть, дивидендные или процентные выплаты. При управлении портфелем ценных бумаг выделяют планирование, анализ, регулирование состава портфеля, поддержание уровня ликвидности.

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Стратегический менеджмент

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Первый шаг – выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

Архитектура приложений

Формирование инвестиционного портфеля из объектов реального инвестирования 0 Формирование инвестиционного портфеля из объектов реального инвестирования Содержание 1. Теоретические основы формирования инвестиционного портфеля объектов реального инвестирования 1. Одной из таких технологий является портфельное инвестирование.

Портфельное инвестирование позволяет планировать и контролировать конечные результаты инвестиционной деятельности.

Анализ инвестиционного портфеля ОАО «Сбербанк России» Данная курсовая работа посвящена рассмотрению сущности формирования .. в том числе крупные корпорации, предприятия малого и среднего бизнеса, а также.

Концентрация рынка и стратегии сокращения активов Уменьшить положение на более низкий уровень От умеренных инвестиций до негативных Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции Улучшение положения От незначительных до умеренных инвестиций На рисунке 1. Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы.

Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается,"что надо делать", но не указывается"как". Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания.

Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

Анализ бизнес - портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

2. Анализ портфеля продукции

1-конечная стоимость портфеля; 0 — начальная стоимость портфеля. Если на протяжении анализируемого периода портфель менялся, важно, в какой момент времени в него вносились изменения то есть вкладывались или изымались средства. Если дополнительные инвестиции или, наоборот, изъятие средств осуществлялись непосредственно перед концом анализируемого периода, то при исчислении доходности должна быть скорректирована конечная стоимость портфеля.

Она должна быть уменьшена на величину дополнительно внесенной суммы или увеличена на сумму изъятых средств.

предпринимательских единиц предприятия, анализ портфеля заказов с Миссия предприятия (определение бизнеса, ключевые компетенции.

Методы оценки стратегии 5 1. Анализ портфеля продукции 5 1. Анализ жизненного цикла 11 1. Анализ портфеля матрицей БКГ 17 2. Анализ портфеля портфелей матрицей МакКинзи 18 2. Анализ жизненного цикла продукции в 19 2. Оценка стратегии методом бенчмаркинга 20 3. Улучшение конкурентной позиции 32 3. Стратегия конгломеративной диверсификации 32 3. Создание школы для подготовки персонала 33 Заключение 35 Библиографический список и источники информации 36 Введение Существует несколько методов оценки стратегии.

Содержание

Выдержка Введение Формирование продуктового портфеля производителя эта основа конкурентной стратегии. Сейчас у многих российских фармацевтических компаний - производителей продуктовые портфели пересекаются. Уникальность выпускаемых препаратов мечта каждого производителя. Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что вопрос формирования и управление продуктовым портфелем возникает довольно-таки часто, говорится ли непосредственно о продуктах, или об эффективности работы медицинских представителей.

Очень важно описание той среды, в которой происходит формирование тех или иных портфелей, и выяснение ситуации, что этому способствует или препятствует.

Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Однако методы анализа .

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Агаповой, И Ансоффа, Д.

Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия. Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач: Предмет исследования -- современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании. Теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные рассматриваемой проблематике.

Методологической базой исследования послужили: Практическая значимость исследования состоит в разработке концепции комплексного анализа портфеля направлений деятельности, представляющей собой конкретный методический инструментарий эффективного стратегического управления предприятием.

Практическая часть (третья глава) курсовой работы

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация:

По результатам анализа принимается решение о возможной продаже реального сектора — множество отдельных предприятий и направлений бизнеса. . Портфель роста формируется из акций компаний, курсовая стоимость.

Портфельная теория и особенности ее применения на российском рынке. Чековые инвестиционные фонды как первые российские портфельные инвесторы. Стратегический портфель как метод оптимизации финансовых инвестиций. Классификация типов инвестиционных портфелей. Принципы формирования стратегического инвестиционного портфеля.

Программа формирования стратегического инвестиционного портфеля на примере российского регионального инвестиционного фонда. Начало процессу функционирования этого сектора инвестиционного бизнеса отечественной экономики было дано чековыми инвестиционными фондами, возникшими для осуществления массовой приватизации, которые стали первыми российскими портфельными инвесторами. Наряду с этим появилась потребность и в разработке специальных методов, направленных на повышение эффективности портфельных инвестиций.

Стремительное возрастание и дифференциация спроса на высокодоходные финансовые инструменты корпоративные ценные бумаги, государственные и муниципальные облигации, банковские векселя и др. Вместе с тем возникает задача разработки новых методов оптимизации финансовых вложений, учитывающих все особенности отечественного рынка ценных бумаг. Одной из основных задач при этом явилась разработка методов формирования оптимального инвестиционного портфеля с определенной комбинацией специфических российских финансовых активов, имеющих высокую степень риска и низкую ликвидность.

Инструменты для анализа бизнес-портфеля диверсифицированных компаний

В таких быстро меняющихся условиях происходит развитие бизнеса в России, и возникает вопрос как можно управлять предприятием при отсутствии стабильности внешней среды. Как создавать гибкие системы управления предприятием, способные безболезненно подстраиваться под меняющиеся внешние условия. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Дипломная работа - Только при ясном представлении о целях деятельности Роль анализа бизнес-среды в деятельности предприятия. 2. состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также.

Выдержка из работы Введение Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осущ Показать все ествление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

Планирование инвестиций. Вопросы и ответы. Прямой эфир. Дубль 2