Методика » » ( )

предлагает консалтинговые услуги, в том числе — бизнес-планирование. — это подразделение ООН, организованное в году, организация, которая борется за глобальное процветание экономик, поддерживает индустриальное развитие стран и т. Для государств с переходной экономикой ЮНИДО предлагает сразу несколько видов помощи, касающейся адаптации к глобализации отдельных экономик и мировой экономики в общем. Организация выступает за обмен знаниями, опытом, информацией, технологиями, развитие конкурентоспособных экономик и рост уровня занятости. Есть у этого объединения и собственный перечень стандартов по составлению бизнес-планов. Структура такого документа выглядит следующим образом: Резюме проекта. Раздел, в котором дается краткая обобщенная информация о специфике и содержании документа, описываются особенности проекта. Резюме — это первое, что оценивают потенциальные инвесторы и кредиторы, поэтому данному разделу уделяется пристальное внимание. Описание выбранной отрасли и концепции компании.

ТРЕБОВАНИЯ К бизнес-плану ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ ООН ( ).

Развитие бизнеса просто немыслимо без качественного планирования. Создание бизнес-плана позволяет управленцам, инвесторам, кредиторам и другим заинтересованным лицам оценить перспективу развития бизнеса, определить сумму необходимых капиталовложений, узнать плановые сроки окупаемости проекта и в целом понять, насколько эффективно будет развиваться дело. Кому же доверить экономическое обоснование своей идеи?

В соответствии с международной методикой ЮНИДО бизнес-план должен Разработка бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы.

Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий. Это подразумевает определенную позицию на рынке долю рынка и предварительный уровень цен. Стратегия лидерства по издержкам ставит задачу — низкие рыночные цены на продукт. Стратегия дифференциации преследует цель установить средний и выше среднего уровень цен.

Стратегия фокусирования предполагает высокие цены на продукты. В данном аспекте используют матрицу Ансоффа .

Данное учреждение ведет борьбу за общение процветание, активно поддерживая и наращивая индустриальное движение вперед развивающихся государств, а также стран, обладающих переходной экономикой. Полученную информацию данная организация успешно передает нуждающимся государствам. В нём обязательно отражается: Далее мы постараемся более детально и тщательно рассмотреть каждый из них: Однако именно резюме формирует впечатление о предложенном проекте. Поэтому данный раздел всегда наиболее внимательно изучают инвесторы.

методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач (см. Бизнес-план обычно содержит развернутую информацию о миссии (См. . Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO почти ничем не.

Гарантии и риски компании. В резюме приведена краткая информация по бизнес плану. Резюме составляется для того, чтобы у изучившего его человека сложилось общее впечатление о проекте. Последующие разделы бизнес плана должны более подробно раскрывать содержащуюся в резюме информацию. Описание отрасли и компании. В данном разделе приводится подробное описание компании-инициатора проекта, включающее информацию об отрасли, принадлежащих предприятию активах, системе управления, количестве сотрудников и др.

Описание услуг товаров. В этом разделе бизнес плана делается описание производимой в рамках проекта продукции оказываемых услуг, реализуемых товаров. Если предприятие будет специализироваться на выпуске нескольких видов продукции, то дается описание отдельно по каждому виду. Желательно разместить в бизнес плане фотографии производимой продукции. Продажи и маркетинг. В этом разделе бизнес плана дается характеристика целевого рынка производимой продукции, проводится сегментация рынка сбыта, делается вывод о приоритетных сегментах рынка, дается анализ потенциальных покупателей производимой продукции.

Бизнес-план

Разработка бизнес-плана Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей Разработка бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих вопросов. Что у меня есть? Это оценка своего положения на сегодняшний день, оценка ресурсов, активов и наличных средств. Чего я собираюсь добиться?

Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO (ЮНИДО). 1. Резюме. 2. Описание отрасли и компании. 3. Описание услуг (товаров). Наименование.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Распоряжение р от Фирма Альт исследовательско-консультационная Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Прединвестиционная фаза: Инвестиционная фаза: Эксплуатационная фаза: Внешняя- привлечение инвестора, кредитора 2. Вильям Дж.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Европейский банк реконструкции и развития ЕБРР. Если рассматривать федеральные государственные учреждения, то свои стандарты есть у: На региональном уровне свои правила определяют: Региональные фонды поддержки малого и среднего предпринимательства, центры занятости населения, Министерства сельского хозяйства отдельных регионов для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам — подробнее об этой теме читайте ТУТ.

Помимо этого, существуют также стандарты, разработанные различными аудиторскими и консалтинговыми агентствами.

Наибольшую популярность в России получила методика составления бизнес -планов по ЮНИДО.

Направленность и эффективность проекта Риски и гарантии На примере рассмотрим содержательные разделы и приведем некий образец составления бизнес-плана: Резюме — это своеобразный рекламно-ознакомительный буклет, поэтому особое внимание следует уделить подаче содержащегося в нем материала. Остальные пункты бизнес-плана призваны подтвердить содержательность заявлений и корректность расчетов всех тезисов бизнес-плана.

В этом пункте также следует предоставить финансово-экономические показатели деятельности предприятия, ознакомить с кадровым составом и структурой управления. Здесь же важно сказать пару слов об отрасли предприятия, перспективах ее развития, а также предоставить информацию о миссии компании, социальной и корпоративной ответственности, не лишним будет упомянуть и о своих партнерских связях. Необходимо позаботиться, чтобы товар или услуга были представлены в наиболее выигрышном свете: Для презентации потенциальным инвесторам стоит использовать весь спектр доступных средств визуализации: В этот раздел должна быть включена информация о необходимости лицензирования, патентирования, сертифицирования, важно упомянуть о безопасности и экологичности продукции, гарантийном и послегарантийном обслуживании и т.

Задача одна — убедить, что ваше предложение лучшее. Здесь следует перечислить только те сведения, которые непосредственно касаются проекта. Откажитесь от массы ненужных цифр и сконцентрируйтесь на значимых, желательно выигрышных для компании данных. Здесь очень важно не преувеличивать прогнозные величины, а ориентироваться на досконально просчитанные цифры.

Разработка бизнес-планов

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. Основные конкуренты. Сильные и слабые стороны каждого конкурента. Финансовое положение главных конкурентов.

Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес- планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы).

Анализ рынка и стратегия маркетинга Анализ рынка Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта. Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка.

Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т.

Данные и альтернативные методы прогнозирования Перечислите и охарактеризуйте данные, необходимые для проведения анализа рынка. Перечислите и охарактеризуйте возможные альтернативные методы оценки данных и определения текущего и будущего спроса. Выберите метод оценки данных и обоснуйте свой выбор. Подробно опишите методы оценки данных и определения спроса будут использоваться в отношении рассматриваемого проекта. Определение размеров рынка для продукции побочной продукции:

Образец с примером составления бизнес плана, методика составления

Методики разработки бизнес-плана и его структура В РФ в настоящее время нет единой методики разработки бизнес-плана. Эти методики являются универсальными. С их помощью создаются бизнес-планы и осуществляется оценка финансовой и экономической эффективности проекта. На российском рынке они имеют ограниченное применение по следующим причинам:

В любом случае, не первоочередная информация не должна включаться в бизнес-план, хотя такие сведения могут быть подготовлены.

Читайте о том, как подготовить бизнес-план по рекомендациям ЮНИДО, адаптированным к российским реалиям. Вы узнаете: — одна из главных организаций, предлагающих стандарты для создания эффективного бизнес-плана. В методике бизнес-планирования ЮНИДО применяется комплексный подход, требующий профессиональных знаний и навыков в ряде областей: В него должны входить следующие главы: Общие данные о проекте, суммах, сроках, гарантиях.

Главная идея.

7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

Практическая значимость методики Современные методики и стандарты разработки бизнес-плана в России В РФ в настоящее время нет единой методики разработки бизнес-плана. Эти методики являются универсальными. С их помощью создаются бизнес-планы и осуществляется оценка финансовой и экономической эффективности проекта. На российском рынке они имеют ограниченное применение по следующим причинам:

Требования ЮНИДО для бизнес-планов.

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта. В бизнес-плане также следует: В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора. Среди основных требований:

Бизнес План По Методике . Пример бизнес план по

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают?

Как правильно составить бизнес-план по стандартах UNIDO. Какие положения UNIDO входят в бизнес-план.

Она дала стандарты бизнес-планирования, чтобы поступающие к ней заявки имели одинаковую форму. Начинающие бизнесмены, только планирующие открыть свое дело, идут в эту организацию за помощью. И соответственно данным стандартам, любой бизнес-план должен иметь следующую форму: Резюме В резюме дается краткая, но хорошо изложенная информация обо всем бизнес-плане в целом. Резюме — это основа бизнес-плана, потому что именно на основании резюме, инвестором будет решаться, достоин ли проект финансового вложения.

В резюме подается сжатая информация по всем плюсами минусам проекта, весь остальной бизнес-план, будет только подтверждать данные, которые вы укажите в резюме. Предприятие и отрасли деятельности В этом разделе вам придется описать ваше предприятия, и отрасль, для которой будет производиться или использоваться продукция предприятия. Также вам придется описать всю структуру предприятия, описать продукцию, которая будет выпускаться предприятием, в каком объеме и в какие сроки.

И еще вам необходимо будет дать краткую оценку отрасли деятельности предприятия, то есть ее текущее состояние, и возможные перспективы развития. Продукция, работы, услуги В этой части бизнес-плана, вам придется рассказать о своей продукции или услугах, которые вы хотите выставить на рынок. Желательно, чтобы этот раздел имел демонстрационную часть, чтобы инвестор наглядно мог оценить перспективность вашей разработки.

Если нет готовых образцов, вам надо хотя бы предоставить фотографии или рисунки продукции, а также дать ее полное описание, с указание технических характеристик. В идеальном варианте, вы еще должны проанализировать продукцию конкурентов и указать, насколько ваш товар конкурентоспособен.

Структура бизнес-плана Unido